業務挑戰
受工具層的限制
單組織的信息系統,無法支撐集團采購業務,分支機構采購各自為戰,集中采購的優勢無法沒有體現;傳統ERP系統在采購領域的功能模塊的缺失,基本只能覆蓋內部的訂單協同部分,無法支撐與供應商的信息貫通與聯動
采購部的管理職能弱化,過程缺乏監控
采購業務涉及到的環節眾多, 過程數據無法準確獲得和沉淀,多數企業都是事后監管或追溯,容易造成采購風險;同時缺乏良好的采購管理監督手段,無法進行采購數據的追查,容易形成監管盲區
傳統的采購方式落后
傳統尋源單純依靠采購員的主觀能動性,工作量大且效率低下;傳統的招投標方式仍然需要大量的人工參與,跨部門協同的工作量巨大;傳統的訂單執行方式需要采購員的跟催,線下溝通效率低、效果差、不系統且難追溯,傳統采購方式的弊端暴露的一覽無遺
采購流程缺乏可落地的制度和規范
采購管理制度和規范過于形式化,執行過程中無法參考,執行流程不規范,評價標準不統一,采購流程不完善,與上下游銜接不暢,從前端供應商準入、招投標、詢報價,到后端訂單執行、交貨、入庫、發票、對賬、財務付款及供應商評估,缺乏信息整合貫通
采購基礎數據分散管理,標準不統一
通常企業在采購系統、ERP、OA等中都會涉及到采購資料的管理,但由于系統分散建立,無法集成,形成信息孤島,導致數據和流程無法對應,需要大量的溝通工作在線下進行,效率低下,出錯率高
蒼穹采購服務云
致力中國企業數字化轉型,結合對成千上萬家國內企業經營實際的分析與探討,對企業的數字化采購發展方向進行深入的研究,在新商業模式的建立過程中,構建連接、智能、共生的企業數字化采購平臺成為蒼穹主要的發力方向
采購商城,自助采購
對辦公物資、低值易耗、MRO、生產性物資,企業可以通過商城模式進行采購。采購商城支持企業自建商城和連接外部商城兩種模式。解決企業通用,常用產品的陽光采購
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采購協同
供應商協同的目的是提高采購執行過程的效率,幫助企業采購人員與供應商在采購執行過程中進行信息的交互,提升采購效率。實現訂單->收發貨->發票->對賬->付款的全過程協同。解決戰略性物資、關鍵原材料的采購
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競價采購,降本增效
解決原材料、大宗物資采購,提供海量供應商,支持廣泛詢價
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招投標管理
招投標管理實現招標全程電子化,有效提升招標管理的規范化透明化。主要包括招標立項、供方入圍、標書編制、發標、開標、在線評標、定標等多個環節,招標支持選配模式,可以根據項目實際情況選擇幾個或全部環節展開招標工作
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供應商管理
供應商管理是對供應商全生命周期管理的應用,主要包括供應商準入和供應商評估兩部分。通過對供應商準入的標準化管控,達到吸收優質供應商資源的目的。同時支持不定期對合格供應商進行考核評估,激勵供應商不斷優化,最終實現供需雙贏的目的
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產品優勢
風控體系
事前預警、事中控制、事后分析,實現基于大數據的風控
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全程可視智能,效率更高
訂單狀態、物流、庫存全程可視,規避出錯風險,減少工作量,提升效率,更加智能化和自動化
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信息共享,同步及時
采購執行、庫存、財務數據信息實時與供應方同步傳輸,跨系統實時共享
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陽光采購
所有采購都基于全集團共享的電子采購平臺,數據、流程可追溯
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